Aprobación de compras
La situaciónNo está claro quién debe aprobar una compra según su monto o su urgencia.
Qué podemos hacerDefinimos el recorrido de aprobación, sus responsables y las excepciones para reflejarlos en un flujo de trabajo.
TECNOLOGÍA PARA TU FORMA DE TRABAJAR
Digitalización de procesos y lógica de negocio
Traducimos la forma en que funciona tu negocio a reglas claras: quién hace cada tarea, cuándo se aprueba, qué excepciones hay y qué debe pasar después. Eso permite diseñar software que acompañe decisiones reales.
Contanos qué necesitásQué podríamos resolver en tu negocio
Ejemplos ilustrativos. El alcance se define con vos, según tu operación.
Precios y presupuestos
La situaciónLos descuentos dependen del cliente, el volumen y condiciones que solo algunas personas conocen.
Qué podemos hacerDocumentamos esas reglas y diseñamos cómo calcular y validar cada presupuesto.
Asignación de tareas
La situaciónLas solicitudes se reparten a mano y algunas quedan sin atender.
Qué podemos hacerDefinimos prioridades, disponibilidad y criterios de asignación, con seguimiento de las excepciones.
Por dónde empezamos
Ordenamos el proceso junto con tu equipo y definimos flujos, responsabilidades y reglas que pueden servir como base de un sistema o como resultado de una consultoría.
- Conversamos sobre lo que hacés, tus herramientas y el problema que querés resolver.
- Acordamos prioridades, alcance y una propuesta acorde a esas necesidades.
- Validamos lo definido con las personas que van a usar la solución.
No necesitás tener todo definido.
Un problema, una idea o una pregunta son un buen punto de partida.
Consultar por este servicio